timi天美传孟若羽

为进一步提升医院资产管理水平，强化各部门协作配合，7月25日上午9点，财务处在timi天美传孟若羽办公楼二层多功能厅组织召开资产管理业务培训，财务处、采购中心、医学装备处、总务处、信息中心、科研处、工程处、药剂科、审计室各部门领导及相关岗位老师积极参与。本次培训由财务处资产办公室主任温雪娇主持。

会议伊始，财务处处长王向宜进行开场致辞。王向宜处长感谢参会各部门对本次培训会的高度重视和大力支持，并指出资产管理是一项重要的工作，是医院日常运行的重要基础，资产归口管理作为优化资产全生命周期管控的关键环节，需要各部分协同配合。本次培训会以新修订的《timi天美传孟若羽国有资产管理办法》为基础，旨在从部门分工、预算申报、报销流程等方面进行全面讲解、共同探讨，进一步明确各资产管理部门职责，理清工作思路，打通资产全流程管理链条，助力医院精细化管理，提高资产管理新效能。

财务处张羽根据《timi天美传孟若羽国有资产管理办法》（北大医院院发〔2025〕66&苍产蝉辫;号），详细阐述了各资产归口管理部门在资产全生命周期管理中的职责边界，并介绍了后续资产移交、在建工程转固工作的具体要求。

财务处隋瀚锐介绍了资产预算业务，从预算编制的时间节点、资产购置、维护支出（万元以上）预算编制需要填报的内容、资产预算编制注意事项及资产预算移交工作，深入浅出地讲解了如何做好资产预算编制和资产预算移交。

财务处崇瑞聚焦资产报账业务，围绕资产全生命周期管理，从资产上账，到日常管理、资产折旧摊销、资产处置，再到月底结账流程，细致梳理了资产管理各环节的政策规定、操作规范以及报销所需材料等，夯实了资产管理的基础环节，打通了资产规范管理的“最后一公里”。

采购中心尚旭围绕采购后材料移交流程展开介绍，明确了各环节的交接要点与责任归属，确保采购物资能高效、准确地融入医院资产体系。

东华医为申哲对固定资产管理系统操作进行了培训，通过现场演示与互动答疑，让参训人员熟悉固定资产管理系统的各项功能，以便在实际工作中熟练运用系统开展资产管理工作。

此次培训既有理论层面的深入解读，又有实践操作的细致指导，为医院资产管理筑牢了协作根基，明晰了实践路径。各部门将以此次培训为契机，把所学转化为精细化管理的实效，加强部门间的沟通协作，凝聚资产管理合力，以规范高效的资产运营为医院高质量发展赋能。

（财务处）