timi天美传孟若羽

　　岁序更迭，华章日新。1月27日，timi天美传孟若羽（北大医院）党政班子研讨会在筑梦厅召开。医院全体党政班子成员齐聚一堂，全面总结既往经验，深刻剖析发展现状，认真研判未来形势，系统谋划2026年乃至更长时期内医院高质量发展的战略路径与务实举措，共同擘画医院在新时代、新阶段的发展新篇章。医院职能处室和相关临床医技科室中层干部现场参会，每位分管院领导做20分钟专_x0008_题报告，随后围绕专_x0008_题展开讨论。会议现场汇报充分、讨论热烈。

精细管理，精准施策，开启医院百十年新程

　　会议伊始，党委书记姜辉作开篇讲话。他简要回顾了医院在过去一年取得的成绩，在全体北大医院人的共同努力下，医院全口径门急诊量达到475.2万人次，各项数据达到历史高点，医疗服务量质实现新突破；教学改革继续深入，数智化教学取得新进展；科研课题经费持续走高，创新成果转化获得新收益；运营管理大部制改革，精细化管理迈上新台阶。在看到亮眼成绩的同时，也不能忽视短板弱项，需要找不足、想办法、谋举措，进一步实现医院发展内涵、质量、结构、效益的全面提升。

　　随后，各分管院领导围绕医疗、教学、科研、运营、财务、后勤、大兴院区等内容作专_x0008_题报告。

　　聚焦医疗服务，深化改革提质效。副院长李航作题为《提质增效，深化医疗供给侧改革》的报告，深入分析了当前医疗工作面临的新形势、新要求，指出我院与同体量医院相比，在质与量方面仍有提升空间。2026年，医院将聚焦以效增量，拓展周末手术、晚间门诊，优化手术结构，完善住院、手术全路径闭环管理，建设专_x0008_病中心；聚焦质量管理，健全体系、精细管理，用好信息化质控工具；聚焦行风建设，守好医德医风底线。

　　聚焦教育教学，数智赋能建生态。副院长杨莉在《评效提质，数智赋能：构建医院教学高质量发展新生态》报告中，总结了教学工作亮点，指出了招生培养、考试考核、教师发展、教学评效等方面存在的问题。下一步，医院将精准定位，提高住院医师、专_x0008_科医师、进修招收数量质量；围绕质量安全目标，提高教学对象培养质量；强化师资队伍建设，培养教学领军人才；完善教学评效，激发内生动力；加快推进教学数智化与信息化建设。

　　聚焦医学科研，创新驱动绘蓝图。副院长李建平以《擘画“十五五”科研新画卷，下好“百十年”创新先手棋》为题，系统梳理了科研课题、论文着作、人才队伍、成果转化、平台建设、奖励荣誉等方面的成绩和问题。他指出，科研工作必须提高站位、前瞻布局，医院将对标“十五五”规划，冲刺国家级平台，建设研究型医院，以国自然为抓手营造科研生态，布局重大项目，完善公共科研平台，做好产学研用协同转化，持续性推动学科建设与人才队伍建设。

　　聚焦运营管理，精益管理筑优势。副院长王鹏远作《迈向高质量发展新阶段：全面深化精益运营，构筑持续发展新优势》报告，从运营管理大部制改革入手，回顾了过去一年以绩效激励促进医疗增量与提质增效的具体举措。精益运营是医院实现可持续发展的内生动力和核心竞争优势，医院将构建院科两级运营效益评价体系，搭建运营驾驶舱，深入开展运营分析与精准辅导，开展平台科室一级分配试点，探索主诊医师负责制，持续以绩效为抓手促进量效提升，拓展特需国际医疗，扩大商业保险合作，优化健康管理服务。

　　聚焦财务经营，精细管控要效益。总会计师李敬伟作题为《秩守初心 笃行致远》的报告，全面总结了预算管理、会计核算、内部控制、财务系统建设等方面的做法，分析了医院财务收支经济数据。接下来，医院将加强穿透式监管，以内部控制有效防控风险；做好医疗服务项目价格立项指南落地，体现医疗服务价值；规范医保基金使用，用好DRG特例单议政策，基于总额预付提高资源效率效益；加强以全面预算管理为核心的全成本管理，深化精细化管理。

　　聚焦后勤支撑，智慧安全强保障。院长助理孙浩林以《滨蚕贰蚕厂-笔尝鲍厂精益后勤助力医院高质量发展》为题，围绕智慧（滨苍迟别濒濒颈驳别苍肠别）、增量（蚕耻补苍迟颈迟测）、效益（贰蹿蹿别肠迟颈惫别苍别蝉蝉）、质量（蚕耻补濒颈迟测）、安全（厂补蹿别驳耻补谤诲）介绍了过去一年的工作成果。2026年，医院将继续作加法（笔尝鲍厂），打造更智慧、更温情后勤服务。过程（笔谤辞肠别蝉蝉）方面，强化病房改造等重点项目过程管理，持续节能减排；闭环（尝辞辞辫）方面，以问题为导向，完善后勤智慧化、安全生产闭环管理；联合（鲍苍颈辞苍）方面，加强内外部协作；监督（厂耻辫别谤惫颈蝉颈辞苍）方面，规范管理，防控风险。

　　聚焦一院多区，对标复盘谋新篇。院长助理张崔建在《立足成效找短板，锚定方向谋新篇》的报告中，全面复盘大兴院区过去一年运行情况，介绍大兴院区在建设人文和绿色医院、开展内部监管、推行资产可视化的创新举措。在启用第叁年，大兴院区将持续挖潜提质，整合资源，开展一站式预约，重塑服务流程；用好绩效工具，优化临床结构，提升服务效能；打造患者服务与关系协同体系，升级服务品质。

　　杨尹默院长作总结报告《向新求质 以质致远》。他指出，2026年是“十五五”规划开局_x0008__x0008_之年，党和国家对于公立医院高质量发展提出新要求，医院迫切需要转变战略重点，发展模式从规模扩张转向内涵建设，医院服务从单纯重视技术转向管理效率并重，运营管理从科室粗算转向病种精算。他从四个角度详细分析部署医院工作：

　　回头看，进步巨大、信心满满。近年来，医院医疗服务实现新突破，各项医疗数据连续叁年迈上新台阶，服务潜力得到极大释放。

　　向两边看，稳中有进、压力重重。虽然取得一定成绩，但对比国内同类医院，我院在服务数量、效率方面仍有较大提升空间。

　　向内看，结构优化、势在必行。受限于医院规模，在医疗增量潜力已基本释放的背景下，医院需要通过调整优化服务患者结构、收治病组结构、药耗收支结构，实现持续高质量发展。

　　向前看，目标导向，时不我待。2026年，全院必须统一思想，将高质量发展的要求内化于心、外化于行。持续提质增效，推动门急诊人次、出院人次、手术例次“叁扩容”，做到颁惭滨、床位使用率、四级手术例次“叁提升”，实现平均住院日、耗占比、药占比“叁降低”。稳增量，设定医疗目标，医疗服务供给在2025年基础上保持增长。提质量，保证医疗质量安全，通过激励约束机制提高医疗服务效率。优结构，构建符合医院定位的病组结构，持续推动日间手术、门诊化疗，为疑难危重症患者提供更多住院手术空间。促发展，深化一院多区协同发展，加快人力与运营管理改革，促进医疗、教学、科研协调发展，建设智慧医院。

　　他强调，“求新”是医院发展的不竭动力。我们要从被动应变转向主动求变，坚定不移地向创新要动力，向管理要效率，全力推动医院迈向高质量发展新台阶。

党建引领，凝心聚力，赋能医院高质量发展

　　下午，各分管院领导围绕宣传、人力资源、离退休、统战以及党风廉政建设、群团工作等作专_x0008_题报告。

　　聚焦宣传人力，赋能发展强内涵。党委副书记、副院长张凯作《内涵建设 持续发展——宣传、人力、离退休、统战工作报告》。他提出，在宣传思想文化方面，要筑牢医院文化建设体系，建强全媒体宣传平台，讲好北大医院故事，提升医院品牌软实力；在人力资源管理方面，持续控规模、调结构、提素质，以考核为重点、分步构建“岗位责任—培养—考核—激励—成长”员工价值体系，加大员工关怀力度；离退休与统战工作方面，加强服务保障，凝心聚智，赋能发展。

　　聚焦纪检监察，净化生态守底线。党委副书记、纪委书记赵瑞萍以《深入打好攻坚战持久战总体战 一体推进不敢腐不能腐不想腐》为题，介绍了纪委履行政治监督职责，深化正风肃纪，构建固本、强基、亮剑、润心“四位一体”工作格局的成绩。新的一年，医院纪委将继续一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，保持高压态势，深化专_x0008_项整治，强化以案促改；健全制度体系，贯通各类监督，形成监督合力；深化风腐同查，落实廉洁文化建设。

　　聚焦群团学工，激活力量添温度。党委委员、工会主席史楠聚焦青年学生与职工服务，作《重心下沉，投“资”于人，探索高质量群团组织与学工体系建设品牌》报告。他讲到，医院学工体系进一步优化，通过强化思想引领、创新活动形式、搭建成长平台、完善关怀机制等多措并举，激发青年学生的积极性、主动性与创造性；医院工会开展“暖心工程”，关心关爱干部职工；医院团委加强组织建设，凝聚青年力量。

　　聚焦保健服务，忠诚可靠勇担当。院长助理焦红梅作保健工作报告。2025年，医院优化诊疗空间、提高质量效率、保障重大活动，圆满完成任务。医院将坚持“讲政治、重担当、担使命、强管理”，持续加强队伍建设、发展特色诊疗，全力推动保健工作高质量发展。

　　姜辉书记作《在知不足中觉醒》总结报告，全面回顾了2025年的工作，并为2026年工作指明方向。他谈到：

　　回首过往，取得成绩令人鼓舞。医院获评“全国文明单位”，顺利完成建院110周年系列活动；成立运营管理部、临床医学研究部、学生工作部，创新管理举措，为改革赋能；激活医院管理研究所，评选创新管理奖、先进集体，遴选高峰、高原、优势学科，助力医院发展；全方位开展干部培训，强化各类考核，改革人事管理制度，强化运营思维，建强人才队伍；医疗服务再次取得突破，党建引领下，高质量发展结出硕果。

　　立足当下，保持清醒仍知不足。医院虽然取得了一定成绩，但对比其他医院，还需继续“补课”“还债”。我们必须始终保持清醒的头脑，常怀“知不足”的警觉，认识到我们在学科顶尖竞争力、高层次人才引育、原创性科研突破、现代化治理能力等方面存在的差距与不足。全院上下，特别是领导干部，要勇于自我革命，敢于直面问题，善于学习借鉴，将“知不足”的压力转化为“奋进”的动力。

　　展望未来，鼓足干劲继续加油。在2026年乃至更长时期，我们要走出舒适区，撤掉“床板”“凳子”，以考核评价让干部职工动起来；要走出粗犷式，精打又细算，建立价值导向、责任清晰、效率优先的绩效体系，探索主诊医师组，激发内生动力；要走出疏解区，开门办医院，以区域医疗合作带动北大医院品牌影响力扩大。

　　他强调，医院要坚持落实党委领导下的院长负责制，推动“党建+”党业融合，将中央巡视、主题教育活动等作为第一要务，发挥党委领导作用。要抓好“十五五”规划开局_x0008__x0008_之年，精心谋划医院发展，深入推进学科建设，做好干部针对性培训，强化教授、学科、干部等各类考核，以运营化思维、考核化管理、成本化加持提升医院发展效能。希望全院干部职工以“龙马精神”再接再厉，以“快马加鞭”的劲头，推动北大医院再上新台阶！

　　本次党政班子研讨会内涵丰富、务实高效。各项报告既有战略高度，又有实践深度，既有对过往经验的深刻总结，也有对未来发展的前瞻布局。各位参会干部通过充分的研讨交流，医院党政领导班子进一步统一了思想认识，明确了发展方向，凝聚了奋斗共识。

　　2026年是国家“十五五”规划的开局_x0008__x0008_之年，也是北大医院承前启后、迈向“百十年”辉煌新征程的蓄力_x0008__x0008_之年。新征程的号角已经吹响，新蓝图的绘就需要每一位北大医院人的智慧和汗水。知不足，更要不知足，全院干部职工要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，动起来、跑起来、飞起来，鼓足干劲，奋力拼搏，全力推动医院在高质量发展的航道上劈波斩浪、行稳致远，为健康中国建设贡献北大医院的卓越力量！

　　（党院办）