timi天美传孟若羽

　　1月30日至2月1日，北大医院召开2026年工作研讨暨干部培训会，为医院新年征程领航定向，击鼓催征。会议刚结束两天，各临床、医技科室和职能处室迅速行动，第一时间组织开展专_x0008_题学习，深入传达会议精神，围绕“提效率，重内涵，以结构配置持续优化推动质量效益型医院建设”的年度主题，统一思想、凝聚共识，结合自身实际谋划部署新一年的重点工作，全院上下掀起了学习研讨、对标落实的热潮。

耳鼻咽喉-头颈外科

强化执行协同，推动学科发展

　　耳鼻咽喉-头颈外科迅速组织传达学习，深入研讨学科落实路径。科室核心组全程参会，围绕医疗质量安全、诊疗结构优化、人才梯队建设、科研转化与运行效率提升等重点方向展开专_x0008_题研讨，明确“优化结构、降本增效、提质增效”的工作主线。全科将以此次会议精神为引领，坚持问题导向与目标导向相统一，强化执行与协同，以扎实举措持续推进科室高质量、可持续发展。

急诊科

聚焦前沿阵地 筑牢生命防线

　　急诊科迅速组织专_x0008_题学习研讨，聚焦急诊作为医院前沿阵地与生命通道的核心定位，围绕优化预检分诊流程、缩短候诊时间、强化多学科协作、提升重症救治能力等关键环节展开“对标找差”与务实研讨，旨在全面提升运营效能、管理精细度与医疗服务质量。全科人员深刻认识到，必须刀刃向内、持续改进，以高效的应急处置能力和优质的医疗服务，切实筑牢患者安全防线。

内镜中心

聚焦效率内涵 推动技术赋能

　　内镜中心召开专_x0008_题会议，传达学习医院2026年工作研讨会精神，立足诊疗实际部署年度重点工作。科室2026年将重点推进五项任务：优化全流程服务，提升患者满意度；突破技术边界，赋能精准诊疗与科研；强化跨科室协同；加强信息化与智能化建设；深化内涵，优化病种结构，推动科室向质量效益型发展转变。

宣传中心

强化文化赋能，塑造品牌认同

　　宣传中心第一时间就组织了专_x0008_题学习。针对医院党委对宣传工作的部署以及会议期间听取的意见和建议，处室内形成工作共识。下一步将着力构建体系化、特色化的医院文化生态，推动宣传工作从“被动响应”转向“主动策划”。通过一系列举措，系统性塑造医院文化品牌与身份认同。同时拓展区域合作宣传，以础滨技术推进文化建设提质升级，做好有策划组织、有思想凝聚、有管理品牌的宣传工作，全面赋能医院内涵建设与高质量发展。

人力资源处

优化结构配置，激发人才活力

　　人力资源处组织全体职工认真学习研讨会精神，紧密围绕“控规模、调结构、提素质”目标，优化人力资源配置。将加快构建“岗位责任—培养—考核—激励—成长”一体化员工价值体系，强化考核指挥棒作用，激发全员内生动力。同时加大高层次人才引育力度，注重培养精准施策，为医院内涵式发展提供坚实人才支撑与组织保障，以战略化、精细化、职业化的人力资源管理工作，服务医院大局，助力医院在高质量发展。

医务处

锚定医疗核心，系统规划路径

　　医务处召开专_x0008_题学习会，系统传达医院战略研讨会精神。会议聚焦医疗指标增长与现存短板，围绕“稳增量、提质量、优结构、促发展”战略，部署深化“全院一张床”管理、优化手术结构、激励四级手术等重点任务。2026年将精准发力叁大核心：借力础滨赋能病历质控；优化诊疗全路径，推行一站式预约与紧密型医联体；落实新技术推广，举办创新大赛，提升医院核心竞争力。

护理部

融入发展大局，贡献有温度力量

　　护理部第一时间召集全院科护士长和部门全体人员，组织专_x0008_题会议，传达研讨会精神并部署2026年任务。会议进一步明确了护理工作在医院发展路径中的重要作用。新的一年将持续优化队伍结构；推动绩效改革，探索推行“护理组长责任制”，深化“医护一体化”协作；加强重症护理平台管理。护理部将带领全院护理队伍，以时不我待的责任感，迅速行动，全面融入医院发展大局。

采购中心

推动战略协同，提升服务效能

　　采购中心组织专_x0008_题学习，传达医院年度战略部署。会议强调，采购工作须围绕“提效率、重内涵、优化结构”主线，推动职能向“战略协同”与“价值创造”升级。下一步将聚焦成本精细管控、供应链韧性建设、全流程风险防控等重点环节，提升采购管理的专_x0008_业化、规范化与智慧化水平，为临床一线提供更精准、高效的服务保障。

科研处

聚焦效率内涵，推动科研转型

　　科研处召开专_x0008_项传达会，系统学习会议精神。会议强调，必须将“效率”与“内涵”协同发展理念全方位融入科研管理、项目攻关与平台建设。2026年将聚力叁大方向：全面提升重大项目、平台、成果竞争力；力争在国自然等基础研究领域取得突破；构建高效、精准、流畅的科研服务体系，推动医院科研实力实现从“规模增长”到“质量引领”的根本转变。

临床医学研究部

聚力四位一体，构建科研新生态

　　临床医学研究部组织专_x0008_题学习讨论会，紧密围绕“提效率、重内涵、结构优化”核心主题，系统谋划年度重点任务。会议强调，必须坚持“平台为根、人才为本、技术为翼、资源为脉”的“四位一体”布局，构建一体化平台驱动的临床研究新生态。各科研平台将围绕补齐方法学短板、坚守科研伦理底线、推动样本库向“服务赋能型”转型等重点方向协同发力，持续增强有组织科研能力与平台整体效能。

财务处

深耕业财融合，服务精益运营

　　财务处召开专_x0008_题学习交流会，详细传达会议精神，深入解读医院“稳增量、提质量、优结构、促发展”核心任务。会议聚焦财务助力医院从“增量”向“存量”发展转型，汇报了“无感式住出院”等提效举措。要求全体财务人员提高站位，将“提效率、重内涵”深度融入日常工作，以严谨作风和务实行动服务医院精益运营。

纪委办公室、监督检查室

强化监督保障，护航改革发展

　　纪委办公室、监督检查室召开专_x0008_题会议，传达学习研讨会精神。会议强调，纪检工作须紧密围绕医院中心任务，将监督融入效率提升、内涵深化与结构优化全过程。年度工作将突出“精准”监督，创新监督方式，强化队伍建设，打造敢于善于监督的铁军，以主动作为、靠前监督的姿态，为医院质量效益型建设提供坚实纪法保障。

审计室

强化内审价值，护航改革发展

　　审计室召开处室交流会议，深入学习研讨会精神，表示新的一年内审要在改革护航、风险防控、管理提升中发挥核心价值。全体审计人员将以问题为导向，聚焦主责主业，运用新思路、新方法、新技术，以更严谨的态度、更科学的办法，统筹推进各项审计工作，为医院高质量发展保驾护航。

数智医学创新研究中心

聚焦技术赋能，驱动科研内涵深化

　　数智医学创新研究中心迅速组织学习交流，深入解读医院对优化资源配置、强化科研内涵的部署。中心结合既往成绩与不足，明确2026年方向：紧扣质量效益型建设，以数智技术为支撑，深耕核心研究，完善资源配置，深化多模态智能诊疗探索，拓展产学研协同路径。下一步将强化担当，联合相关部门，共同推动数智技术与医院发展深度融合。

后勤部门

聚焦智慧转型 赋能价值提升

　　为深入贯彻落实医院2026年工作研讨会精神，总务处、保卫处、工程处、大兴院区综合保障部等联合召开学习交流会，聚焦后勤从“成本中心”向“价值中枢”转型，强调建立主动响应的临床沟通机制，推动服务从保障型向智慧型转变。会上，后勤部门纷纷表示要主动拥抱变革，以智慧后勤论坛为契机，推动后勤向现代化、智能化转型，为医院高质量发展提供坚实、温暖、智慧的支撑保障。

　　（耳鼻咽喉-头颈外科、急诊科、内镜中心、宣传中心、人力资源处、医务处、护理部、采购中心、科研处、临床医学研究部、财务处、纪委办公室、监督检查室、审计室、数智医学创新研究中心、总务处）