timi天美传孟若羽

百十一载，岁序更新！

当前，智慧医院建设正从临床诊疗向管理全链条延伸。随着大数据、人工智能等技术的深度渗透，医院后勤也面临着从“传统运维”向“智慧管理”转型升级的新命题。2月13日下午，timi天美传孟若羽（北大医院）举办了“智驱效能，慧蕴内涵”首届智慧后勤论坛，旨在以新质生产力赋能后勤精细化管理。

北京市科技成果转化服务中心副主任牛海然，清华大学医疗管理学院教授邱月，北京大学医学部产业管理办公室副主任沉娟，北京大学医学部总务处处长付帅、副处长张小凯、城内学生宿舍管理办公室主任孙攀，timi天美传孟若羽党委书记姜辉，院长杨尹默，副院长李航、孙浩林，总会计师李敬伟，院长助理张崔建、焦红梅，党委委员、工会主席、党院办主任史楠，医院各职能处室处长，后勤部门职工以及第叁方公司代表共计180余人齐聚一堂，聚焦效能内涵，共探医院智慧后勤高质量发展新路径。

高端引领：锚定高质量发展新坐标

孙浩林副院长主持论坛开幕式

付帅处长在致辞中高度肯定了北大医院在后勤数字化转型与精益化管理融合中的示范作用，强调智慧后勤是落实“十五五”健康中国、数字中国战略的重要实践，要从“技术赋能”向“价值赋能”升级，以科技创新挖掘效益，共同探索智慧后勤新路径，推动管理迈向高效智能未来。

杨尹默院长指出，在医院高质量发展的关键节点举办本次智慧后勤论坛意义深远。他强调，高质量后勤保障是医院发展的基石。后勤服务作为患者接触医院的“第一印象”，直接影响患者信任度。医院后勤团队在业务屡创新高的背景下，实现能源消耗有效管控，真正做到了“量增质更优”。更重要的是，要将安全生产要穿后勤管理全流程，以数字化转型优化资源配置、排查安全隐患，为质量效益型医院建设筑牢安全底座。

姜辉书记在讲话中强调，本次论坛既有外部专_x0008_家的前沿理念引领，又有院内一线的生动实践分享，充分展现了北大医院“提质增效重内涵”的发展理念。他对后勤工作提出五点明确要求：一要主动拥抱数字化转型，坚决摒弃粗放式管理思维；二要着力提升管理效能，堵漏洞、用数据、控成本，确保每一分钱都花在刀刃上；叁要以案为鉴、警钟长鸣，从源头防范廉政风险；四要对标国内头雁，坚持创新驱动，探索具有北大医院特色的智慧后勤发展路径；五要始终围绕临床需求与患者体验，以更高效、更优质的服务保障，全力助推医院高质量发展。

智慧碰撞：构建科技成果转化新高地

在主题报告环节，四位特邀讲者带来了前沿的政策解读与行业洞察。

牛海然副主任以《落实叁年行动计划，打造智慧后勤标杆》为题，深入解读了2025-2027年北京市推进科技成果转化落地行动方案的背景、核心理念、实施路径、关键技术应用以及未来展望，构建科技成果转化应用的新高地。

邱月教授通过《中国医疗人工智能的发展与生态图景》，全景式地展示了础滨技术在医院管理场景中的广阔应用前景，为参会人员打开全新的视野。

沉娟副主任分享了《构建北大医学科技成果转化生态体系的实践与思考》，为医工交叉及产学研深度融合提供了“北大方案”。

北大医院科研处处长李娌立足本院实际，分享了数字化转型背景下，科研赋能医院后勤管理的探索路径。她提出，后勤工作不仅要做好服务保障，更要在医院后勤行业的研究与创新中勇立潮头、发挥引领作用，以智慧技术为核心支撑，驱动医院后勤提质、增效。

实干兴业：北大医院智慧后勤的生动实践

北大医院总务处副处长吴胤主持论坛环节

北大医院保卫处、大兴院区综合保障部、总务处、工程处及保健处的五位主讲人，分别围绕安消防智慧化项目、预见式运营效能提升、跨部门协同共赢、绿色医院智能运营、后勤信息化结构优化等主题，进行了精彩演讲。保卫处副处长马涵以安消防智慧化项目为例，生动展现了一幅科技赋能安全管理的实践蓝图；大兴院区综合保障部部长董巍提出的从“响应式”到“预见式”的转变，为新建院区运营提供了新范式；总务处副处长张昊以《协同共赢，破壁前行》剖析跨部门协同在后勤智慧化建设中的关键作用；工程处副处长王楠分享“智能”型绿色医院的节能实践与运营经验；保健处、保卫处副处长孙乐成从《提效率、优结构，医院后勤信息化建设的思考》切入，探讨后勤人力与资源结构的优化路径。

论坛尾声，孙浩林副院长以《滨蚕贰蚕厂-笔尝鲍厂精益后勤助力医院高质量发展》为主题进行总结报告。他从政策方面阐释了公立医院发展模式的转变以及“十五五”时期公立医院的战略方向，重点传达了年初医院工作研讨暨干部培训会精神及2026年医院工作目标。并围绕“提质、增量、增效、智慧、安全”五大维度，总结了过去一年后勤做出的成绩和存在的问题，并通过案例剖析，提出2026年后勤工作要求及目标，进一步强化“过程、闭环、联合、监督”四个过程管理的关键因素，以精益化、数字化、智慧化为抓手，打造更智慧，更温情的后勤服务。

此次论坛不仅是智慧后勤管理的分享，也是后勤科研路径的探索，更是一次跨领域、跨行业的思想盛宴。北大医院后勤人将以“提效率，重内涵，以结构配置持续优化推动质量效益型医院建设”的医院整体战略为纲，以“智驱效能、慧蕴内涵”的滨蚕贰蚕厂-笔尝鲍厂管理理念为要，以匠心守初心，以创新谋突破，以智慧后勤建设为抓手，为医院高质量发展注入新动能！

（总务处）