timi天美传孟若羽

　　春意渐浓，干劲正足。

　　3月12日、13日，timi天美传孟若羽（北大医院）接连召开外科系统、内科系统2026年医疗工作动员会。两场会议，一个主题：把“提效率、重内涵，以结构配置持续优化推动质量效益型医院建设”战略变成行动，把新一年的目标落到每一个科室、每一个环节、每一台手术、每一次门诊里。

　　院长杨尹默、副院长李航指导并参加会议，各临床医技科室主任、医疗主任及医务处、门诊部、运营管理部、护理部、大兴院区医政管理部、病案与临床数据中心等医疗相关部门负责人参加会议。会议由医务处于楠处长主持。

直面问题：认清差距，精准施策

　　李航副院长作开场讲话，直接阐明会议背景。他强调新的一年要坚持提质增效，以医疗质量和安全为核心，强化体系创新、技术创新、管理创新，推动医疗服务能力持续提升，并简要部署了2026年工作方向。

　　随后，病案与临床数据中心、医务处、门诊部负责人依次作专题汇报，深入分析现状、明确重点任务，各临床科室主任做了现场交流。

　　病案与临床数据中心：数据赋能，精益管理

　　林箐主任通过横向与纵向数据对比给各科室“画像”：横向对比北京市同级同类医院，明确我院在医疗服务能力核心指标上的优势与不足；纵向剖析临床科室在医疗服务、收治病种、医疗质量及绩效评价等指标的变化，展示进步与待提升领域。汇报清晰呈现我院及各科室的现状，为找准目标和发力方向提供了详实的数据支撑。

　　医务处：深化改革，提质增效

　　于楠处长汇报指出，针对当前部分科室在平均住院日管控及临时停手术管理方面存在的薄弱环节，2026年医务处将实施四项重点改进措施：一是推进医疗组长负责制，首批在四个外科开展试点；二是优化手术患者入院路径，实现院前检查、麻醉评估、手术安排的一站式管理；叁是严格首台开台时间与接台手术管理，提升手术运行效率；四是升级医疗综合目标评估档案，引导科室向精益管理转型。通过上述举措，旨在强化医疗运营管理效能，推动医疗服务流程持续优化，促进医院整体医疗质量与效率的系统性提升。

　　门诊部：优化服务，改善体验

　　房洪军主任和李晶副主任汇报分析了当前门诊服务存在周末晚间门诊覆盖不足、号满率差异较大等问题。2026年门诊部将重点规范出诊单元管理，加强周末及晚间门诊建设，提升医疗服务可及性；优化互联网门诊服务，强化线上诊疗质量管理，切实改善患者就医体验。

院长叮嘱：既要干得快，也要干得稳

　　杨尹默院长在两次会议总结讲话中强调：

　　一是肯定成绩、正视挑战。在充分肯定2025年工作成效的基础上，必须树立&辩耻辞迟;逆水行舟、不进则退&辩耻辞迟;的危机意识，各科室须向精益管理、效率管理、结构优化方向持续迈进。

　　二是深化改革、激发活力。有序推行医疗组长负责制，最终全面施行，通过“大合唱转为小合唱”的管理模式转变，实现一级绩效管理，充分释放科室医疗工作潜力，构建权责清晰、协同高效的运行机制。

　　叁是强化运营、关心一线。坚持精细化管理与资源优化配置双轮驱动，提升运营效益，同时切实保障一线医务人员待遇，营造&辩耻辞迟;安心工作、舒心发展&辩耻辞迟;的良好环境，凝聚推动医院高质量发展的强大合力。

实干为先：春天吹响号角，全年紧盯落实

　　两场动员会，没有虚词，全是实招。

　　2026年的春天，北大医院用这样两场“务实会”开局。接下来，就是一项一项抓落地、一件一件见成效。医疗质量要再上一个台阶，服务效率要再快一个节拍，患者体验要再好一个档次——这些目标，最终要靠每一个北大医院人的双手干出来。

　　征程万里，重任千钧。今年是国家“十五五”规划开局之年，是提出健康中国建设10周年，北大医院也将以更饱满的热情、更务实的作风，凝心聚力、砥砺前行，在保障医疗质量安全的基础上，不断提升医疗服务能力与水平，为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务，共同交出高质量发展的实干答卷！

　　（医务处）