timi天美传孟若羽

　　立足“十五五”开局之年，为深入探讨新时代公立医院高质量发展路径，交流精细化管理的先进理念与实践经验，由中国卫生经济学会医院经济专业委员会主办、timi天美传孟若羽（北大医院）承办的“探索·实践·创新 公立医院精细化管理研讨班（第一期）”于4月11日在北大医院第二住院部筑梦厅举行。

　　研讨班邀请了北大医院9位中层管理者，围绕医院资源配置、运营管理、财务管理、资产后勤等核心议题分享管理经验。本次研讨班得到了各级各类医院的广泛关注，来自20余家单位的近50位医院管理专家与实务工作者参与其中。研讨班分别由北大医院运营管理部部长、学科人才办公室主任于飞，中国卫生经济学会医院经济专业委员会秘书长、北大医院保健处处长韩晓宁主持。

　　研讨班伊始，中国卫生经济学会副会长、医院经济专业委员会主任委员、北大医院院长杨尹默致辞。杨院长强调了在医药卫生体制改革持续深化、公立医院高质量发展要求日益迫切的背景下，推行精细化管理对于提升医院运营效率、保障医疗质量安全、优化患者就医体验的重要意义。希望本次研讨班能够成为凝聚共识、激发智慧、推动实践的交流平台。

聚焦资源配置，激发人才与医疗协同新活力

　　研讨班首个板块聚焦“医院资源配置与利用”。北大医院人力资源处处长、党院办副主任刘佳帅以《全链考核、精准赋能，激活北大医院人才队伍新活力》为题，分享了医院在构建科学人才评价与激励体系方面的创新探索。北大医院医务处处长于楠分享了题为《从“物理整合”到“化学融合”：以疾病为中心的医疗资源整合探索》的报告，深入解析了如何打破学科壁垒，实现以患者需求为导向的深度资源整合与流程再造。两场报告引发了与会者的热烈讨论，就人才梯队建设、多学科协作（惭顿罢）模式优化等实际问题进行了深入交流。

深化运营管理，驱动质量效益双提升

　　第二板块围绕“医院运营管理”展开。北大医院运营管理部副部长、效益与评价办公室主任崔政坤系统介绍了《运营管理大部制助力质量效益型医院建设》的实践，展示了通过组织架构革新赋能医院整体运营的成效。运营管理部副部长、医保管理办公室主任吴颖慧聚焦医保管理，分享了《内强服务、外严监管，医院医保精细化管理实践与探索》，详细解读在医保支付方式改革背景下，医院如何平衡政策合规、成本控制与医疗服务提升之间的关系。讨论环节气氛活跃，运营效率提升与医疗质量保障的协同路径成为关注焦点。

　　午间，与会者受邀参观了timi天美传孟若羽百十发展历程展，在历史回顾中感受医院深厚的文化底蕴与持续的改革创新精神。

强化财务监督，筑牢稳健发展基石

　　第三板块围绕“医院财务管理与内部监督”展开研讨。北大医院财务处处长王向宜在《公立医院全面预算精细化管理探索》中，介绍了将预算管理与医院战略目标紧密结合的经验做法，实现资源的前瞻性配置与过程控制。北大医院审计室主任龙翔凌在《以过程监督促规范 以价值审计助发展》中，剖析了内部审计如何从合规性检查转向价值创造型管理，为医院防范风险、提升治理水平提供保障。

优化资产后勤，践行高效绿色发展

　　最后一个板块关注“医院资产与后勤管理”。北大医院采购中心主任陈梅以《从合规到增效：采购管理的优化策略与创新实践》为题，探讨了如何在严守规范的前提下提升采购效能、节约采购资金。北大医院医学装备处副处长赵予涵报告了《价值与合规视角下公立医院医用耗材准入评估体系探索》，介绍了基于临床价值与经济评估的耗材精细化管理方法。北大医院工程处副处长王楠紧扣时代主题，汇报了《双碳背景下医院节能精细化管理实践》，展示了医院在推进绿色运营、降低能耗方面的具体举措与成效。

　　每位讲者分享后，参会人员或结合工作实践提出问题，或聚焦本院做法分享经验，形成互学互鉴、交流讨论的良好氛围。

　　公立医院高质量是一项持续改进的系统工程，需要全院上下凝聚共识、协同发力。此次研讨班既是近年来北大医院发展成绩的展示窗口，也是北大医院与国内同道共同进步的交流平台。北大医院将着力搭建起更广泛的交流合作网络，为推动公立医院高质量发展贡献北大医院管理智慧与实践方案。

　　（党院办）