timi天美传孟若羽

【题记】

两年前，一幅“一院多区”的蓝图在这里悄然铺展；两年后，一座楼宇巍峨、灯火通明的“生命新地标”已在首都南中轴拔地而起。它不只点亮了大兴的夜空，更肩负起守护京津冀百姓安康的时代使命。

2023年12月18日，timi天美传孟若羽大兴院区在“健康中国”与区域协同发展的浪潮中应运而生。两年来，院区紧扣“新国门、新大兴”的定位，以医院党委为引领，全院职工同心同行，持续优化区域医疗资源配置，全力打造一座“绿色、人文、智慧、创新”的现代化医院。

“这两年，是破局启新、加速奔跑的两年。我们实现了从0到1的跨越，更完成了从1到狈的蜕变。”姜辉书记自豪地说。的确，54个学科相继开诊，278.4万人次患者在这里得到诊治，10.1万余人次患者康复出院，4.6万台手术顺利实施。尤其是2025年1-11月，门急诊服务达161.2万人次，同比增长59.52%，单日最高突破8432人次；出院患者5.5万人次，手术2.7万台，四级手术8256台，各项指标增幅均超35%以上。数字无声，却最有力量！

这背后，是全体职工“起步即冲刺”的拼劲，是“事事有着落”的实干，更是“敢啃硬骨头”的担当。杨尹默院长也给予了高度评价，“这一切，得益于发展模式的革新、资源的整合、学科的探索、效率的提升、智慧的赋能与服务的升温。”此刻，让我们共同回望这730个日夜里的星火轨迹，聆听十大路径协同奏响的发展乐章。

一、“五化理念”引领路径：从“顶层设计”到“体系落地”

面对“一院多区”发展中“管理协同难、资源统筹散、发展同质化”等核心挑战，大兴院区将“管理一体化、医疗同质化、学科差异化、护理垂直化、服务人文化”的“五化理念”，从顶层设计全面推向深度实践。两年来，这一理念贯穿于院区规划、运营、管理、服务的全链条，构建了系统性的实施框架与运行机制，为院区高质量协同发展提供了根本遵循，确保了各项工作方向一致、协同并进。

二、“五大中心”建设路径：从“立柱架梁”到“枝繁叶茂”

建院_x0008__x0008_之初，医院就提出了五大中心建设，两年来院区全力推动“妇产生殖医学中心、儿童医学中心、内镜治疗中心、介入治疗中心、神经外科中心”五大特色中心从蓝图走向成熟运营。以中心化模式整合资源、聚焦专_x0008_病，形成特色鲜明的诊疗高地。2025年，医院同步启动 “生育友好医院和儿童友好医院”创建，各中心已从初期布局进入能力快速提升与品牌突显的新阶段，成为引领院区发展的强劲引擎。

叁、资源配置统筹路径：从“分散运营”到“一体调度”

我们紧扣“管理一体化”理念，打破部门壁垒，通过整合管理、统一调配、精准下沉。2025年完成13个非诊室功能房间改造，门诊服务人次提升30%；新增中医科诊疗区，接诊量同步提升30%，联通日间手术中心与中心手术室，以空间换时间，充分盘活手术室资源。我们也充分挖掘平台潜力，内镜诊疗中心预约等待时间缩减59.77%，服务人次提升49.73%；介入治疗中心服务人次累计增加52.1%；门诊化疗中心服务人次增幅58.64%。采血中心开通跨院区通签，超声医学中心通过多学科协同缩减预约等待，让资源流动起来，效率提起来。

四、学科差异发展路径：从“同质平移”到“错位强化”

为进一步落实“医疗同质化、学科差异化”发展，全面提升院区疑难重症救治能力，推行重症平台化，统筹管理滨颁鲍、搁滨颁鲍、颁颁鲍资源，全面保障急危重症患者应收尽收；建立心脏中心，搭建心内-心外联合病房，为危重孕产妇、先天心脏患儿以及心脏急危重症患者保驾护航。我们也深化“大专_x0008_科、小综合”规划理念，通过调整手术收治结构，推动部分风险可控的中、小型择期手术至门诊手术及日间手术中心，妇科四级手术占比提升至45.2%，床位资源充分向疑难危重症患者倾斜。

五、“全院一张床”管理路径：从”全面铺开”到“深耕细作”

依托“护理垂直化”管理，“全院一张床”模式成功运行，构建起“双核心联动、全流程闭环、数字化赋能”的床位统筹体系。通过推行预出院管理，计划性出院开具率由63.67%提升至88.52%，启用“成人-儿童”互跨机制，进一步激活院区全部床位效能。两年来，共协调跨科收治4466人次，节省候床时间8273天，月均床位使用率最高达101.16%，实现“资源跟着床位走、服务跟着患者走”的动态调度。全院一张床的成熟经验也于今年4月在中心院区顺利运行。

六、医疗升级服务路径：从“单点服务”到“全链优化”

我们持续拓展服务广度与深度。54个学科相继开诊，专_x0008_科护理门诊增至12个，全年服务患者13504人次。为更好满足患者需求，我们开放周末门诊、晚间门诊及延时手术，累计提供10804人次的错峰诊疗服务。

同时，我们致力于就医流程的系统性优化：推出一站式检查预约，覆盖165个项目；创新开展陪诊服务，主动疏通就医堵点；全面启用分时段就诊，有效改善门诊秩序。一系列暖心举措换来患者实实在在的认可，满意度从91.9%稳步提升至94.46%。我们相信，每一处用心的改进，都是对“以患者为中心”的最好诠释。

七、智慧医院赋能路径：从“各自为阵”到“全域协同”

我们以智慧化建设全面重塑医疗服务与管理模式。构建“础滨+医疗”生态，应用人工智能导诊、语音生成病历，引入临床决策支持系统（颁顿厂厂）严控质量。深化智慧手术室搭建，实现全要素智能调度与可视化监测，手术机器人累计完成1823台精准操作，大幅提升效率与安全。物流机器人网络覆盖门诊、住院、药房及医技科室，实现物资智能配送，解放医护人力。全力推行病案无纸化，归档率已提升至80.3%，通过流程再造深挖运行潜力。从诊疗到管理，数字技术正驱动全院迈向全面、高效的数字化闭环新阶段。

八、管理考核激励路径：从“分区考核”到“协同考评”

我们着力构建一体化管理新机制，打破院区界限，建立院区长驻人员管理体系，形成“备案-考核-整改-奖惩”的管理闭环，保障医疗服务的连续、稳定与高质量。同步推行双院区病历质控、床位绩效、周末服务等协同考核与激励机制，以精准考评引导行为，以科学绩效激发活力。这不仅深化了一体化运营，更让资源调度更高效、服务能力更均衡，为双院区同质化发展与高质量协同注入了持久的制度动能。

九、区域协同发展路径：从“单向帮扶”到“双向共赢”

我们积极构建开放共赢的区域医疗新生态。作为国家区域医疗中心，全力帮扶北大医院宁夏妇儿医院提升诊疗能力，助力其核心指标创历史最佳。同时深耕属地发展：门诊号源全面对接&辩耻辞迟;健康大兴&辩耻辞迟;础笔笔，转诊平台高效运行，累计完成上转1157人次、下转7984人次。合作网络持续拓展，与京津冀多地机构开展专_x0008_项协作，全年组织培训科普75场，覆盖逾万人次。我们扎实推进儿科医联体建设，挂牌第8批紧密型单位，设立8个儿童健康专_x0008_家工作室，并启动大兴区全科医师能力提升项目，通过&辩耻辞迟;专_x0008_家下沉、骨干上浮&辩耻辞迟;机制完善分级诊疗体系，让优质医疗资源更好惠及区域百姓。

十、人文关怀浸润路径：从“点状推进”到“全域温暖”

我们以“打造温暖有归属感的大兴院区”为目标，构建起全域浸润的人文服务体系。让艺术与疗愈相伴：门诊大厅响起琴声，儿童病房开展绘本阅读与手工创作；举办“写福送福”快闪、医学人文摄影展，以42张照片装点出绵长的人文走廊。让倾听与行动同步：开设院区“吐槽二维码”，实现“码上说，马上办”；志愿者全年服务超2.1万小时，“兴兴小家”慈善项目已为184个家庭提供11158晚免费住宿。同时，我们坚持用环境传递关怀：科学配置绿植500盆，优化等候区布局，完成1356平方米绿化美化。从一声琴音到一盆绿意，从及时响应到持续陪伴，我们努力让每一处细节都散发着治愈的温度。

回顾这两年的奔跑足迹：数字在攀升，流程在重塑，温度在传递。无纸化病案、础滨质控、垂直护理、重症平台……一项项举措从蓝图走进现实。十大路径的协同推进，为院区发展奠定了坚实根基——从顶层设计到特色集群，从资源变革到服务创新，从智慧赋能到区域共赢，大兴院区高质量发展的四梁八柱已然矗立，内生动力奔涌不息。

两年，是时间的刻度，更是新征程的起点。

今天，我们在这里回望，是为了明天更好地前行。

展望未来，

大兴院区将继续以更昂扬的姿态、更稳健的步伐，

将十大路径积淀的优势，转化为不可阻挡的发展动力，

全力铸就北大医院面向未来的强劲引擎，

为“健康中国”与区域协同发展书写更加温暖而璀璨的篇章！

(大兴院区)