timi天美传孟若羽

【编者按】

　　春潮涌动，破局当时。今年是“十五五”规划开局之年，也是医院深化运营管理改革、推动高质量发展的关键之年。2025年，围绕“抓运营，强管理”战略主题，医院大力推进运营管理，以资源整合与部门协同激发内生动力。为树立管理创新标杆、激活组织效能，医院启动首届创新管理奖评选，也为2026年“提效率、重内涵”奠定坚实基础。

　　自即日起，官微将陆续推出“创新引擎·春日破局”系列宣传，带您走近2025年度创新管理奖获奖项目，探寻他们如何以管理之新破运营之困，以机制之变提服务之效。

打破部门墙，构建同心圆——以协同创新提升重大课题全生命周期管理效能

　　一、破壁：两大痛点催生管理变革

　　在北大医院科研管理的前沿阵地上，两个痛点长期存在：

　　临床研究监管乏力。国家卫健委2024年颁布了《医疗卫生机构开展研究者发起的临床研究管理办法》，对临床研究质量提出更高要求。医院为此专门成立临床医学研究部，但新部门与现有科研管理体系之间存在协作壁垒。

　　重大项目全生命周期管理缺位。从申报、实施到结题、成果转化各环节衔接不畅，缺乏统一规范的管理指引，部门间信息不通、资源分散，导致医院重大项目资助率偏低。

　　面对“部门墙”与“管理断点”，一场以协同创新为核心的改革悄然启动。

　　二、探路：“双轮驱动”打破部门墙

　　科研处与临床医学研究部创新性地建立了“科研处统筹+临床医学研究部支撑”双轮驱动模式，打破传统壁垒，形成协同管理合力。

　　在党委领导下的院长负责制框架内，科研处负责全流程管理，下设项目管理组、成果与转化组、运行保障组；临床医学研究部提供专业支撑，涵盖运行管理办公室、伦理办公室、药物试验机构等平台。

　　关键创新在于跨部门保障沟通机制。两部门建立定期联席核心组会制度，2025年6月9日召开首次工作对接会，明确了针对临床研究项目的“立项—实施—结题—转化”全周期及两部门在各环节的主要职责，为后续深度合作奠定制度基础。

　　叁、深耕：全链条精细化管理

　　建库育才，精准布局。科研处建设“重大项目库”与匹配人才库，制定年度申报规划和攻略，实现“项目指南精准支持、胜任力与管理培养、医院发展战略储备、学科发展培养接续”四大目标，对重点项目进行针对性培育。

　　精细运营，全程辅导。以高水平试点项目为抓手，建立“评前—评中—评后”全流程管理机制，指南深度解读、全流程立项答辩辅导、专家陪同评审。评审前组织院内外专家预审，提供学术指导与方法学支持；评审中跟踪进展与结题；评审后对优秀项目滚动支持，对滞后项目及时调整，确保产出最大化。

　　科学前置，伦理提速。临床医学研究部对所有项目独立开展科学性审查，实行分层分类管理。纵向课题依据资助单位立项结果直接认定，横向和自选课题按风险等级分别由研究者自行邀请专家或由临研部组织会审。同时开通伦理审查绿色通道，2025年完成伦理预审827项，较去年增长6%，申请人提交后1—3个工作日内即可收到批件，最快当天反馈。

　　四、答卷：量与质双提升

　　改革落地后，科研管理交出了一份亮眼成绩单。

　　科研经费与重大项目双突破。2025年度科研经费总额达6.44亿元，同比增长16.6%。其中纵向经费增长25%，横向增长9.6%，骋颁笔经费增长7.6%。国家级重大项目取得历史性突破：牵头国家科技重大专项3项，包括杨慧霞教授负责的四大慢病项目（1727.86万元）、崔一民教授负责的创新药物研发项目（1993.84万元）、李航教授负责的新发传染病防控项目（2700万元）；获批青年科学家项目2项、青年人才培育项目2项，总计8项国家级重大项目，获批经费同比增长39.6%。

　　过程质量与效率双优化。科学性审查成效显着，完成78项审查，其中21项高风险项目经过会审，出具34项次审查意见，发放37项科学性批件。伦理审查量效齐升，2025年审查总量6897项，增长11%；初始审查1068项，增长16%；科研项目811项，增长12%。会议审查391项，时效平均9.6天；快速审查4128项，时效平均4.9天，全年审查时效4周以内的项目达到100%。

　　管理形成闭环，效率显着提升。科研处定方向、设节点、控全局，临研部管过程、抓检查、促整改。两部门协同完成重大项目进展结题报送，上线科研贬搁笔系统，重大项目审批耗时缩短40%。

　　五、赋能：从单点突破到生态共赢

　　改革不仅带来了数字增长，更催生了管理生态的良性循环。年度转化金额达49047万元，完成专利申请145项、专利授权123项、专利转化25项。与江苏先声药业、美康生物、驼人控股集团等公司建立3个医企联合实验室，推动成果面向临床应用。

　　这一创新管理模式已形成可复制的跨部门协同经验：科研处负责前瞻布局、精准培育、闭环管理；临研部提供科学审查前置、伦理审查提速、全程质控护航。通过加强信息系统建设与共享、共同组织培训、关键环节无缝衔接，实现“1+1&驳迟;2”的管理合力。

　　打破部门墙，构建同心圆。未来，科研处与临床医学研究部将持续深化协同创新，加强信息互通、流程互融，形成更加紧密的管理共同体，全面提升科研管理质量与效率，为健康中国战略贡献北大医院智慧。

　　(科研处）