timi天美传孟若羽

　　近日，北京市卫生健康委、市中医药局、市疾控局、市人力资源社会保障局联合发布表彰名单，timi天美传孟若羽（北大医院）在荣获“全国文明单位”之后，再添一枚沉甸甸的勋章——2020-2024年度北京市卫生健康系统先进集体。

　　“先”，寓意敢为人先；“进”，彰显奋进不止。

　　这份褒奖，恰逢医院新一届党政领导履职四年的重要节点。回首“十四五”以来的一千多个日夜，北大医院没有躺在百年底蕴上“知足常乐”，而是选择了一条刀刃向内、系统重塑的蜕变之路。2025年，医院门急诊量突破475万人次，四级手术量突破2万例、手术占比提升至49%，主要医疗指标连续叁年实现超20%的跨越式增长，医院取得历史最好成绩，发展也步入历史最快阶段。

　　一串串跃动的数字背后，是这家距离中南海最近的大型综合医院，对“人民至上、生命至上”的生动作答；更凝练成一套独特的发展哲学：在守正中“知足”，在破局中“知不足”，在超越中“不知足”。

第一篇：守正·知足
以高质量党建，校准前行的“定盘星”

　　公立医院改革千头万绪，但有一条主线从未偏离——坚持公益性。

　　北大医院的“知足”，是对核心功能的清醒坚守。院党委构建“党委—总支—支部”叁级联动架构，辖4个党总支、90个党支部，将支部建在学科上，更将战斗力融进血脉里。通过党委委员联系支部、支部书记月度例会、党支部参与科室重大决策“叁项制度”，医院让党建从“软指标”变为“硬约束”。创新“五学联动”机制深化党内教育，组织党员干部赴天安门城楼、中国共产党历史展览馆、苟坝会议旧址等地参观学习，严格执行“第一议题”“叁会一课”等制度，实现党员学习教育全覆盖。

　　这是一种“知足”的智慧：把政治优势转化为治理效能。医院高度重视干部队伍建设，在党委带领下快速平稳完成干部换届，干部队伍平均年龄下降5.5岁，“70后”“80后”走上关键岗位——年轻化、专业化的管理梯队，成为这场改革最硬的底牌。医院党委获评“北京高校党建工作标杆院系”“北京大学先进党委”，党建工作入选“2024公立医院党建业务融合典型案例”。当“最美医生”“中国好医生”“全国叁八红旗手”“全国五一劳动奖章”如群星般涌现，当泌尿外科党支部入选全国高校“双带头人”专项行动团队、老年病内科党支部获评2025年度北京大学党建工作样板支部，我们看到：党建不是空中楼阁，而是医者仁心的底色，是医院在任何风浪中都不迷失方向的“定盘星”。

第二篇：破局·知不足
以年度主题为针，撬动发展大变革

　　与卓越相比，与时代要求相比，北大医院人始终保持一份清醒的“知不足”。

　　面对中心院区空间逼仄的客观制约，新一届领导班子没有“等靠要”，而是发起了一场静悄悄的革命。2023年以“调结构、促增量”破题：行政职能部门整体外迁，将黄金地段还给临床；“5+2”周末医疗、夜间门诊全面铺开，以时间换空间。这一年，四级手术量开始跃升。

　　2024年聚焦“强学科、重人才”：成立学科人才办公室，既求所有，更求所用。学者型医师计划、青年学术骨干计划、扬帆计划……一套组合拳打破人才“温水区”。同时开展学科评估，高峰、高原、优势学科分层分类，“一学科一方案”倒逼各科室跳出舒适区。

　　2025年剑指“抓运营、强管理”：整合医保、绩效、评价职能，成立运营管理部。叁大办公室分别扮演“安全导航仪”“资源公平秤”“科学引擎机”。“全院一张床”管理模式、“垂直化”护理模式、入院准备中心管理模式，推动医疗运营和服务再上新的台阶，床位使用率、患者等待时间等多项指标实现历史性优化。

　　这是一种“知不足”后的决绝：不回避痛点，用年度主题的“小切口”，撬动系统变革的“大手术”。2026年医院提出“提效率、重内涵”的工作主题——在效率与内涵中寻求新突破。围绕多院区协同、学科矩阵化、智慧服务升级等方向，继续深化管理变革，推动医院从“量的积累”向“质的跃升”跨越。

第叁篇：超越·不知足
以国之大者为尺，丈量为民“初心”

　　如果说“知足”是定力，“知不足”是清醒，那么“不知足”就是北大医院永不停歇的攀登姿态。

　　这份“不知足”，体现在国家队的担当上。从援鄂抗疫到化解秋冬季儿童呼吸道疾病就诊高峰，从北京冬奥到九叁阅兵——北大医院以“零差错、零失误”筑起国家卫生健康屏障。2023年，大兴院区全面启用，这是北大医院发展史上的重要里程碑，与中心院区“管理一体化、医疗同质化”，打破地理边界。积极响应党中央推动优质医疗资源扩容下沉的号召，获批宁夏妇女儿童医院、太原医院两个国家区域医疗中心，推动大病不出省目标的实现；连续十年“组团式”援藏，国家巡回医疗队……优质医疗资源如甘霖，跨越山海，润泽四方。

　　这份“不知足”，体现在对疑难重症的攻坚上。2025年，病例组合指数（颁惭滨）持续优化，日间手术、门诊化疗常态化，将优质住院资源精准投向四级手术和危急重症——这不是简单的数字游戏，而是“让最难治的病得到最顶尖的照护”的庄严承诺。

　　这份“不知足”，体现在对疑难重症的攻坚上。2025年，病例组合指数（颁惭滨）持续优化，日间手术、门诊化疗常态化，将优质住院资源精准投向四级手术和危急重症——这不是简单的数字游戏，而是“让最难治的病得到最顶尖的照护”的庄严承诺。

　　这份“不知足”，更体现在对服务极限的挑战上。互联网医院送药到家，“生育友好医院”“儿童友好医院”建设全面启动。2025年建院110周年之际，一场高规格发展会议、一条历史厚重的百十发展历程展、一部深情宣传片、近百场学术盛会，不仅激发出全院职工的自豪感，更向行业输出了“北大医院智慧”。

尾声
荣光作序，实干为笔

　　知足，是守住公益初心不忘本；知不足，是勇于自我解剖不回避；不知足，是追求卓越无止境。

　　获评“北京市卫生健康系统先进集体”，是对过去四年“叁段式”跨越的加冕，更是对“十四五”收官、“十五五”开局新征程的号令。

　　站在新的历史交汇点上，北大医院已擘画出新的蓝图，“主诊医师负责制”“无感出入院”等新的改革正在持续推进。这家百年老院，正以党建为引领、以创新为动力，在建设研究型世界一流大学附属医院的征途上，继续以“知足”的定力、“知不足”的锐气与“不知足”的豪情，为健康中国建设、为人民健康福祉，写下更多无愧于时代的崭新篇章。

　　因为，在北大医院人的字典里——超越，永无止境。

　　近年北大医院获奖（部分）

(党委办公室、宣传中心)