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　　为深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，贯彻落实年初工作研讨暨干部培训会提出的“提效率，重内涵，以结构配置持续优化推动质量效益型医院建设”工作要求，加快推进管理效能提升，北大医院于3月23日、4月27日召开2026年两场职能处室处长例会暨树立和践行正确政绩观学习教育座谈会。党委书记姜辉，院长杨尹默，党委副书记、纪委书记赵瑞萍，医院管理研究所副所长金婷，副院长杨莉、王鹏远、李航、李建平，总会计师李敬伟，院长助理张崔建、焦红梅等部分在院党政班子成员，全体职能处室中层干部参加会议。会议由姜辉书记主持。

剖析问题，主动作为，夯实提质增效之基

　　各职能处室负责人依次通报了近期重点工作的推进情况、当前面临的问题与挑战，以及需要跨部门协同解决的事项。在此基础上，大家对照“树立和践行正确政绩观”学习教育的总体要求开展自我剖析，并结合实际提出了主动作为的具体举措。大家一致认为，在具体工作中，要始终坚持问题导向和结果导向，把患者满意度提升、医疗安全质量改善、规章制度落实成效等作为衡量工作的根本标尺，做到实事求是、稳扎稳打、一切为民。围绕医院党政班子及机关工作中存在的不足与改进方向，大家也提出了建设性意见，并结合各自岗位职责，明确了主动作为的具体举措，如强化制度落实、优化流程闭环、深入一线调研、建立整改台账等，力求将正确政绩观真正转化为推动医院高质量发展的行动自觉。

　　同时，针对近期社会发生的医疗安全不良事件和违反医务人员职业道德等案例，各职能部门的负责人立足医院发展实际，系统梳理了自身工作中存在的堵点、难点和痛点，围绕如何强化医疗安全意识、提升医疗质量水平、严格落实各项规章制度等核心议题展开热烈讨论，力求举一反叁、防微杜渐。会议期间，各处室围绕突出问题积极交流经验，院领导则针对重点中心工作进一步统筹协调、周密部署，着力破解难点、打通堵点，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。

　　此外，在院领导的指导下，大家紧密结合国家相关法律法规政策导向及医院当前发展重点任务，围绕法治医院建设、无感出入院管理模式、首诊医师负责制、科研安全管理等关键议题，深入交流了看法，并提出了多项具有前瞻性、针对性和可操作性的建设性意见。

专题研讨，共促发展，扬好改革创新之帆

　　随后，运营管理部部长于飞、工程处副处长季超、总务处处长房洪军分别围绕绩效改革方案、第一住院部改造、学生宿舍租赁等专项工作作了详细汇报，与会人员开展深入研讨。院领导强调，从绩效激励到院区改造，再到学生生活保障，几项关键事项事关医院未来发展，需要全院各部门协调配合、加快落实，确保改革措施行之有效。

明确方向，凝聚共识，把稳高质量发展之舵

　　杨尹默院长在讲话中指出，本次会议清晰地展示了各处室将年度目标转化为实际行动的成效与思考。当前，医院正处于从“规模增长”向“提质增效”转型的关键时期，医院管理水平，直接关系到质量效益型医院建设的成败。杨尹默院长强调：

　　一是要提高管理效能。在学科建设、医疗服务、绩效激励、医保管理、信息数据等方面探索新举措、研究新方法，实现行动上先于临床、战略上高于临床、质量上优于临床，以管理赋能医教研事业提升。

　　二是要抓好工作落实。管理能否有实际成效，关键在落实。我们制定了管理制度、提出了管理举措，但在实际工作中还存在着落实不到位、执行有偏差的情况。务必要狠抓工作落实，深入一线检查执行情况，提高管理的深度、广度、细度，把制度规定、工作要求、改革举措落到实处。

　　叁是要树牢正确政绩观。习近平总书记在不同场合强调“为民造福是最大政绩”。医院的各项管理工作要以为患者服务、为发展服务为出发点，各位管理者要将推动医院更好为民造福作为最重要的政绩，敢于变革、敢于创新，不惧问题、不惧压力，坚决树立并践行正确政绩观。

　　姜辉书记作总结讲话。他首先肯定了今年以来各职能处室履职尽责、改革创新的辛勤付出和取得的工作成效。他指出，本次会议是医院管理干部之间一次坦诚的沟通交流，也为后续各项重点工作开展打好基础。

　　姜辉书记强调，按照树立和践行正确政绩观学习教育要求，聚焦今年“提效率、重内涵”的工作主题和建设质量效益型医院的工作目标，职能处室管理工作还有进一步提升空间，还要继续做实、做细、做到位。

　　一是落实主责、严格管理。各位处长是本处室工作的第一责任人，要自觉将责任扛在肩上，多投入精力、多付出心血。要敢于严要求、敢于撕破脸，对于违反规定、不符合医院发展利益的事项，要及时纠正、坚决斗争。对于风险事项，要提前预判、主动思考，不让苗头问题变成复杂问题。

　　二是勇于较真、细致认真。日常工作中，往往会遇到一些所谓“办不了”的事项，固守旧径，永远无法达到新的高度。各位处长务必要有“较真儿”的劲头，多问句为什么、多想想怎么办，打破阻碍发展的壁垒。要把握大方向，也要关注细枝末节，不要因为小的失误，造成大的损失。

　　叁是拓宽渠道、广纳建议。职能处室为医院发展服务，需要多听一线职工的意见建议，才能有针对性地解决问题、提质增效。各位处长要拓宽收集信息的渠道，走出办公室，多去转一转、看一看，从实际工作中发现问题、了解需求。鼓励设置开门办公日，让职工多说话、多挑刺，从群众中汲取智慧。

　　四是联络互通、增进交流。医院发展不光靠自身，也需要外界的支持。各位处长要增加与外界的联络交流，向上级学习政策要求，与同行分享实践经验，并将其转变为推动医院发展的力量。

　　实干为要、实绩为重。医院干部职工将坚定树立和践行正确政绩观，敢抗事、愿做事、能干事，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当作为，推动医疗服务质效提升，助力医院高质量发展，书写为民造福的最大政绩！

　　（党院办）