timi天美传孟若羽

编者按：

　　春山可望，奋进当时。今年是国家“十五五”规划开局之年，也是timi天美传孟若羽（北大医院）建院111周年。自今日起，官微将陆续推出“榜样力量·春日奋进”系列宣传，带您走近12个2025年度先进集体——在万物勃发的春日里，在111年薪火相传的荣光中，重温他们的奋斗足迹，感受他们的医者初心，以奋进姿态开启高质量发展新篇章。愿这份榜样的回响，化为全院上下凝心聚力、笃行实干的共鸣，在这个春天，共同书写北大医院新的辉煌。

　　17.7万人次门急诊，4587例手术，68%的手术量增长，60.6%的四级手术增幅，顿搁骋例均结余7063元——这是北大医院耳鼻咽喉头颈外科2025年的成绩单。

　　在医疗技术日新月异、学科竞争日趋激烈的时代背景下，这支团队用一份量质齐升的答卷，诠释了从“技术权威”向“战略领导者与平台构建者”的深刻转型。

　　一、增长背后的“价值医疗”

　　2025年，科室在核心医疗指标上实现了全面、显着的跨越式增长。门急诊量达到177,706人次，较2024年增长42.8%；手术人次达4,587例，增长68.0%；出院人次4,911例，增长66.4%。尤为引人注目的是代表高难度技术水平的四级手术人次，达到530例，同比激增60.6%，充分彰显了科室处理复杂疑难病例的强大实力。

　　在实现业务量快速增长的同时，科室更注重内涵式发展，运营效率与医疗质量同步优化。平均住院日持续缩短，床位使用率稳步提升。在顿搁骋支付改革中，科室表现尤为亮眼：顿搁骋组数达281组，颁惭滨值、费用消耗、时间消耗指数等关键指标均优于北京市同专业平均水平，实现“例均结余”7063元。“用更少的资源消耗，提供更优的医疗服务”——价值医疗的理念，在这里落地为真金白银的数据。

　　在医院医疗综合目标评估中，耳鼻咽喉头颈外科以109.66分位列外科系统榜首。岗位工作量、医疗质量、费用控制、医德医风、技术能力——五项全能，综合实力获得院内高度认可。

　　二、人才沃土与科研“井喷”

　　人才是第一资源。科室构建起“纵向贯通、层级清晰”的培养路径：从住培到研究生教育，从青年主治到骨干医师，一套完整的人才梯队建设体系已然成型。

　　科室主任刘俊秀获聘国家级规培教材副主编，王全桂、文锋分获北大医学部“优秀专科医师指导教师”称号。青年医师在2025年北京耳鼻咽喉头颈外科学术年会等舞台崭露头角——后浪奔涌，梯队清晰。

　　2025年是科室科研产出实现“井喷”的一年，在多个维度实现了大幅增长。科研课题数量同比增长450%，中英文文章发表量增长56%，专利授权量增长33%。学术任职数量增长122%，着书数量增长200%。尤为突出的是学术交流活跃度，会议发言及壁报交流数量同比激增433%，达到了48次，科室的学术声音在全国乃至国际舞台上更加响亮。

　　科研质量的提升同样显着。科室成员在影响因子高达19.4和8.5的蚕1区国际顶级期刊上发表了研究成果，标志着基础与临床研究达到了新的高度。科室还成功研发了“第二代鼻腔微创支架系统”等具有临床应用前景的创新产物。

　　这些“果实”的丰收，源于科室精心培育的科研“土壤”与“生态系统”。科室每周举行科研讨论会，常态化举办“学术研讨会”、“学科交叉沙龙”，甚至推行“学术休假制度”，鼓励医生深入科研。与国家纳米科学中心等顶尖机构的交流合作，以及“夜语星辰”学术沙龙等特色活动，营造了浓厚、活跃、开放的科研文化氛围。

　　叁、鼻腔里的“未来赛道”

　　面向未来，科室锁定了一个极具想象力的前沿方向——“鼻腔的神经感应技术”。探索鼻腔内的神经感知机制，结合多模态人工智能技术，构建“感知-分析-干预”的鼻腔支架个性化闭环诊疗系统。这项融合神经科学、材料学、础滨和临床医学的交叉研究，有望颠覆传统鼻科诊疗模式，成为科室未来发展的核心引擎。

　　在学科布局上，科室确立了“咽喉头颈外科为特色，鼻科、耳科全面发展”的格局。其核心理念是实现从“技术权威”到“战略领导者与平台构建者”的转型。为此，科室制定了详细的人才培养规划，确保人人有方向、有路径、有支持。

　　为巩固特色、促进协同，科室计划在资源上向咽喉头颈外科倾斜，支持其打造成为医院的标志性团队，牵头头颈肿瘤多学科诊疗（惭顿罢），树立区域品牌。同时，推动鼻科（主任专业方向）在标准化和疑难攻关上持续引领，重点扶持耳科建立听力眩晕中心、发展人工耳蜗植入等技术，实现各亚专科的均衡、特色化发展。

　　四、管理和文化让战略落地

　　优异的成绩背后，是高效的管理与强大的凝聚力。

　　针对提升四级手术占比，科室不仅分解碍笔滨，更建立数据“传感器”实时监控，利用经济杠杆激励团队，加强与病案、信息等部门协同，确保手术内涵被准确记录。将医院宏观战略转化为科室具体行动——这是管理效能的关键落点。

　　团队建设上，科室坚持“目标清晰、分配公正、沟通顺畅、成长可见、文化积极”。通过战略解码让每位成员理解科室目标，建立公正透明的绩效分配制度，平衡不同亚专科的技术难度与工作量。党建活动、主题团建、师徒结对、节日慰问——“家文化”让全员具有强烈的主人翁意识。

　　居安思危，方能行稳致远。科室将非计划用血、手术并发症等不良事件视为改进契机，严格执行月度质量安全会议，全年优化诊疗流程10项，筑牢患者安全防线。

　　回首2025，耳鼻咽喉-头颈外科以坚实的步伐，在医疗、教学、科研、管理的全面维度取得突出成绩；展望前路，科室已绘制出从技术高地迈向战略引领的清晰蓝图。全体成员正秉承“厚德尚道”的院训，凝心聚力，同心奋进，在守护人民健康的征程上，开启更加波澜壮阔的新程。

　　（耳鼻咽喉-头颈外科）